O Processo de Compras da sua empresa é assim?
BPM + RPA conheça as razões para implementá-las
Muitas empresas têm dúvidas sobre a escolha de BPM ou RPA para seus projetos, vendo-os como concorrentes. Embora conceitualmente sejam distintas, as tecnologias BPM e RPA são complementares e, quando implantadas em conjunto, fornecem uma base robusta para permitir a transformação digital em toda a organização.
Um exemplo é a Automação Robótica de Processos (RPA), que está cada vez mais popular..
A transformação digital não pode ser alcançada simplesmente estalando os dedos. Felizmente, as empresas podem contar com ferramentas para ajudá-las nesta longa jornada. Os sistemas de gerenciamento de processos de negócio (BPMS) associados à utilização de novas tecnologias estão desempenhando um papel importante nas iniciativas de transformação digital.
A transformação digital em números
Os mercados de BPM e RPA em números de acordo com o Gartner, até o final de 2022, 85% das grandes organizações terão implantado alguma forma de RPA, resultando em investimentos de US$ 2,4 bilhões.
Um estudo recente, conduzido pela Grand View Research, estima que o mercado de BPM deve atingir US$ 23,04 bilhões até 2024.
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A Venture tem mais de 25 anos de experiência na Revisão e Gestão dos Processos de negócios, ajudando seus clientes nas suas iniciativas de “Transformação Digital” para alcançar o aumento de produtividade e a eficiência por meio da automação e, ainda, criar vantagens competitivas de forma imediata e em longo prazo.
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