O Processo de Compras da sua empresa é assim?
Gestão de Processos – Gerenciamento de Processos
Nos últimos anos organizações de todos os setores e portes têm enfrentado grandes desafios, incluindo a elevação dos custos, aumento da competitividade e redução de sua lucratividade.
Além disto, as empresas precisam lidar com um contínuo crescimento regulamentar e pressão do mercado por maior inovação, transparência, qualidade, segurança e eficiência, combinados com menor preço.
Para enfrentar estes desafios, as organizações investiram maciçamente na aquisição de sistemas de informação, os quais conseguiram melhorar a eficiência, principalmente, na produção de informações operacionais mais confiáveis e integradas.
Porém, com o agravamento da crise, em particular no Brasil, as empresas perceberam que a estratégia de investimento em tecnologia, por si só, se esgotou e estão, cada vez mais, concentrando atenção e recursos no gerenciamento de processos de seu negócio.
Iniciativas voltadas para padronizar, simplificar e automatizar do início ao fim os seus processos, combinadas com o monitoramento contínuo da qualidade, eficiência e redução de custos, passaram a ser adotadas como uma das principais estratégias de mudanças positivas e de resposta à conjuntura atual do mercado.
Revisar os processos de Vendas/Marketing, Compras, Custos, Contratos, Orçamento, entre outros, como forma de melhorar a gestão passou a ser comum nas organizações.
Em nosso site você poderá ver diversos artigos e cases sobre este tema!
Agora, na medida em que aumentam a complexidade e dinâmica dos negócios, novos processos passaram a ganhar relevância, como é o caso de disciplinas como: Riscos, Governança, Conformidade, Gestão Documental, entre outras.
Um bom exemplo é a revisão 2015 das normas ISSO, que incorporaram novos requisitos, passando a exigir das organizações uma postura de gestão mais eficiente, estabelecendo como sua base a visão por processos, e incorporando conceitos como “Pensamento Baseado em Riscos”, “Contexto Estratégico”, “Informação Documentada”, entre outros.
Portanto, agora é hora das empresas fazerem suas escolhas:
– Trabalhar como sempre trabalharam, esperando resultados melhores e a retomada do crescimento econômico; ou
– Repensar e inovar sua forma de atuar, alavancando resultados melhores e garantindo sua sustentabilidade.
Nós da Venture temos mais de 25 anos de experiência ajudando as organizações a terem sucesso nos seus esforços de mudança e aportando conhecimento na revisão, implantação e gerenciamento de Processos de negócio ágeis e eficientes e que rapidamente geram vantagens competitivas.
NOSSOS DIFERENCIAIS:
– Profissionais Altamente Especializados em diferentes segmentos de negócio.
– Ampla biblioteca com Modelos de Referência, cobrindo segmentos industriais, projetos e serviços e permitindo o aporte de conhecimento e a rapidez na Implantação e Gerenciamento de Processos.
– Capacidades e técnicas de Gerenciamento de Processos que permitem seu controle, monitoramento e aprimoramento contínuo.
– Domínio de Ferramentas de BPM que permitem a modelagem, automatização e monitoramento dos processos, integrados ou não com os sistemas de gestão da empresa.
– Método de trabalho que alinha o conhecimento, modelos de referência, capacidade e ferramental para produzir resultados rápidos, confiáveis e efetivos, que atendam a expectativa das empresas.
NOSSOS SERVIÇOS:
A Venture oferece uma ampla variedade de consultoria em processo e tecnologia. Estas soluções geram valor rapidamente e produzem resultados mensuráveis.
Nossas soluções de processos consistem na elaboração de Diagnósticos, Gerenciamento de Processos e Gestão de Mudança.
Dentro da nossa Prática de Tecnologia, oferecemos Automação de BPM, Arquitetura de BPM e Implementação Aprimorada de Sistemas de Gestão Integrados (ERPs).
